“在省內，合肥越跑越遠，與我們差距不斷拉大。而我們對省內其他地市的領先優(yōu)勢卻在縮小，長三角發(fā)達城市對蕪湖的虹吸效應也在日趨顯現(xiàn)。”不久前，蕪湖市市長單向前在“新春第一會”上直言。

緊接著，安徽省政府發(fā)布關于2021年重點工作及責任分解的通知，其中，“蕪湖”被提及17次之多，遠高于除省會合肥之外的滁州（5次）、馬鞍山（8次）等其他省內城市。

一邊是“標兵”更遠、“追兵”漸近，另一邊，是安徽省級層面首次明確其“省域副中心城市”定位。

危與機并存之下，“蕪湖正面臨著不進則退、慢進也是退的發(fā)展態(tài)勢”“目前蕪湖的經(jīng)濟發(fā)展水平確實無法與諸多的戰(zhàn)略定位相匹配”“靠存量穩(wěn)居老二的日子不會長久”……類似的聲音不絕于耳。

以新年首會為標志，蕪湖將招商引資、招才引智確定為“一號工程”，“發(fā)起經(jīng)濟高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)的第一攻勢”。

直面“第二城”危機，蕪湖該何去何從？